My, tým PLATO, jsme díky rok trvajícímu procesu sebepoznávání a facilitace dospěli k zásadám a cílům, které jsou vtěleny do tohoto základního textu. Jako členové a členky týmu PLATO se jimi při své práci a jednání budeme řídit.
PLATO Ostrava je městská galerie současného umění. Nemá vlastní sbírky, ale soustředí se na živé umění, jeho prezentaci, sdílení a společné zkoumání. Založilo ji statutární město Ostrava a PLATO funguje jako jeho příspěvková organizace.
Základními úkoly PLATO je podpora současného výtvarného umění, vytváření prostoru pro jeho rozvoj a pozitivní přijímání veřejností i důraz na jeho dostupnost. Činnost PLATO proto zahrnuje nejen výstavy, ale i další formy práce s uměním – spolupráci s umělci a umělkyněmi, vzdělávací aktivity, výzkum a aktivní snahu o dialog s veřejností.
Za chod PLATO nese odpovědnost ředitel nebo ředitelka. Galerie hospodaří s majetkem města, který jí byl svěřen, a řídí se platnými zákony a pravidly, jež určují fungování zřizovaných kulturních institucí. Tento rámec je dán a je závazný pro všechny, kteří v PLATO pracují, avšak zároveň tvoří jen základnu pro každodenní práci, spolupráci a hledání smysluplných forem fungování galerie.
Každodenní provoz PLATO i přemýšlení o jeho budoucnosti je založen na otevřené komunikaci a společném rozhodování. Tým se snaží pracovat konzultativně a participativně – tedy sdílet odpovědnost, mluvit spolu o důležitých tématech a zapojovat co nejvíce hlasů do debaty o tom, jak se bude utvářet směřování galerie.
Ideálem je vysoká míra sebeorganizace a vzájemné důvěry. Sebeorganizace má však v našem případě své hranice: PLATO je příspěvková organizace a vedení nese přímou odpovědnost vůči městu jako zřizovateli. Pravidla vnímáme jako oporu. V praxi tak tým neustále hledá rovnováhu mezi svobodou, spoluodpovědností a povinnostmi, které s sebou náš typ instituce přináší.
V roce 2026 vznikne na základě týmových konzultací první participativní strategický plán PLATO, který stanoví cíle a priority rozvoje či změn na tři roky. Koncem každého následujícího roku uspořádáme galerijní sněm, na němž naplňování plánu vyhodnotíme a případně ho zrevidujeme.
PLATO vzniká v dialogu mezi týmem, umělci a umělkyněmi, uměleckými kolektivy, odborníky a odbornicemi z různých oblastí i širokou veřejností. Společně vytváříme silné, bezpečné a otevřené prostředí, v němž je možné sdílet různé podoby současného umění, způsoby myšlení a práce, ale i zkušenosti, pochybnosti a otázky, které v dnešním světě s uměleckou tvorbou a jejími výzvami souvisejí.
PLATO umění samozřejmě ukazuje, vystavuje a podporuje vznik nových uměleckých děl a událostí, ovšem také ho přibližuje, zprostředkovává a zasazuje do společenských souvislostí. Sdílí procesy, nikoli pouze výsledky. Nabízí prostor pro setkávání, učení a společnou reflexi současného světa – v jeho lokálních i globálních podobách.
Skrze současné umění PLATO inspiruje k hledání dobrého a udržitelného života. Tento pojem chápe široce: zahrnuje do něj nejen lidské vztahy a společnost, ale i prostředí, v němž žijeme, a další formy života. I proto je důležitou součástí PLATO permakulturní zahrada, o kterou se tým společně stará, užívá ji a jež je místem péče, sdílení i praktických zkušeností.
PLATO je také místem, kde se přirozeně nastolují politické otázky – ne ve smyslu stranické politiky, ale zájmu o společné věci. Galerie se svými aktivitami vztahuje k městu, regionu i světu jako celku a chápe svou roli jako součást širšího úsilí o citlivější, spravedlivější a udržitelnější způsoby soužití a zachování života na Zemi.
Vše, co v PLATO děláme – program, spolupráce, každodenní provoz i vztahy mezi sebou a navenek – vztahujeme k čtyřem hodnotám, na nichž jsme se jako tým shodli. Nechápeme je jako proklamaci, ale jako praktické orientační body.
Jsme otevření vůči sobě navzájem i vůči světu kolem nás. Věříme dialogu, sdílení informací a transparentnímu jednání. Otevřenost pro nás znamená ochotu mluvit, naslouchat a budovat důvěru – uvnitř týmu i ve vztazích s umělci, partnery a veřejností.
Tvoříme tým, a zároveň širší komunitu. Pečujeme o dobré vztahy a vědomě je rozvíjíme. Podporujeme sounáležitost nejen mezi sebou, ale i s různými více-než-lidskými společenstvími, s nimiž se potkáváme a žijeme. Ve společnosti podporujeme princip solidarity, zejména se všemi ohroženými.
Snažíme se být citliví k tomu, co se děje kolem nás i v nás. Vnímavost je pro nás základem kritického myšlení, empatie, laskavosti a respektu – k sobě, k lidem i k přírodě.
Hledáme rovnováhu – a to mezi prací a osobním životem, mezi lokální a mezinárodní scénou, mezi potřebami veřejnosti a tím, co nabízíme, mezi požadavky zřizovatele a autonomií instituce. Stejně tak přemýšlíme o vyváženém nakládání se zdroji.
PLATO je založeno na spolupráci, otevřené komunikaci a sdílené odpovědnosti. Řízení každodenního provozu i strategické plány vycházejí z konzultací s ostatními členy týmu a z participativního rozhodování.
Naším ideálem je sebeorganizace a horizontální spolupráce. Zároveň si uvědomujeme limity vyplývající z toho, že jsme instituce založená městem. Hierarchii danou tímto formálním vymezením instituce proto chápeme hlavně jako nástroj k jasnému určení odpovědnosti, nikoli jako prostředek moci.
Pozice v hierarchii nedává nikomu právo jednat v rozporu s hodnotami týmu nebo bez jejich zvážení. Dokud je to možné, fungujeme organicky a partnersky.
Každý v týmu se může obrátit na kohokoli dalšího s prosbou o pomoc nebo podporu. Kdokoli může navrhnout změnu. Členky a členové týmu jsou povzbuzování k tomu, aby pojmenovali problém – a ocenili to, co funguje dobře.
Společně tak pečujeme o kulturu týmu, jejíž povahu zpřesňujeme dohodami vytvářenými společně prostřednictvím takových nástrojů, jako jsou poradní kruhy, open space či world café. Dohody mohou mít i psanou podobu.
Důvěra na všech úrovních – mezi členy a členkami týmu, vůči umělcům a umělkyním, spolupracovníkům i návštěvnictvu. Bez důvěry není možná péče ani dlouhodobá spolupráce.
Záleží nám na prostředí, v němž působíme, v tom nejširším smyslu a se zvláštní pozorností k přírodě a respektu k více-než-lidským aktérům.
Sdílíme zkušenosti, pochybnosti, vize, problémy i radosti. Nic z toho nepovažujeme za slabost.
Inspirujeme se principy permakultury a přenášíme je do každodenního života PLATO i do strategických rozhodnutí.
Snažíme se pochopit celek dřív, než začneme řešit detaily.
Uchováváme si je i pro chvíle, kdy se věci nedaří nebo jsou náročné.
Spokojený člověk odvádí lepší práci. Přijímáme, že jsme různí a že ne všichni dokážeme zvládnout všechno. Různorodost týmu je pro nás hodnotou. Zpětnou vazbu chápeme jako směřování do budoucna, ne jako hledání chyb těch druhých. Nečekáme zázraky – věříme, že každý dělá, co může.
Ne všechno musí být vidět hned. Udržitelnost se týká nejen materiálu, ale i lidské a více-než-lidské energie. Snažíme se minimalizovat zbytečný odpad a přetížení. Lokální, promyšlený zásah často pomůže víc než hledání viníka.
Zajímá nás jejich tvůrčí potenciál. Propojujeme dovednosti, emoce i zvláštnosti. Sdílíme radosti i starosti.
Často se tam objevují ty nejdůležitější věci. Netrváme na všem, o čem jsme si kdysi mysleli, že je zásadní. Praxe má přednost před teorií.
Když někdo cítí potřebu něco změnit, dokážeme to sdílet a společně na tom pracovat. Výsledek může být jiný, než kdokoli čekal – a to je v pořádku.
Porady a setkání chápeme jako podpůrné nástroje, ne jako cíl sám o sobě. Slouží k sdílení informací, pro koordinaci, péči o vztahy a řešení problémů.
Slouží k sdílení důležitých informací, poskytnutí rychlé zpětné vazby a společnému řešení aktuálních témat. Koná se zpravidla čtvrtletně.
Řeší operativní a projektové záležitosti podle aktuálních potřeb. Setkávání probíhá pravidelně nebo ad hoc.
Koordinační prostor pro témata přesahující jednotlivé týmy. Koná se obvykle jednou za měsíc.
Slouží k přípravě, reflexi a plánování konkrétních projektů a dramaturgie.
Nehierarchické setkání celého týmu k tématům, která se dotýkají celé organizace. Může jej svolat kdokoli z týmu.
Dobrovolný formát pro řešení naléhavých otázek z různých perspektiv. Svolává jej ten, kdo cítí potřebu téma otevřít.
Využíváme pro sběr zpětné vazby, při strategickém plánování a hledání vizí či řešení problémů týkajících se celé organizace.
Koordinační platforma pro péči o permakulturní zahradu a její rozvoj.
Jednou ročně se společně vracíme k tomuto dokumentu a ověřujeme, zda v praxi skutečně funguje a žije. Jednou ročně se také scházíme k vyhodnocení či přípravě strategického plánu instituce.
Březen 2026